Свот анализ алтайского края

На рубеже XX и XXI вв. интернациональное взаимодействие перешло на новый этап своего развития. В современной России в интеграционные процессы стали активно вовлекаться регионы. При этом усилилось внимание к развитию внешнеэкономической деятельности в приграничных и трансграничных территориях. Стали предприниматься попытки разработки специальных программ развития приграничных и трансграничных территорий [1].

Целый ряд исследователей в своих работах акцентируют внимание на том, что приграничная территория – это особая территория, развитие которой во многом определяется возможностями сотрудничества с близлежащими государствами. При этом развитие таких территорий проявляется на разных территориальных уровнях: в непосредственной близости от границы (формируются структуры, обеспечивающие охрану границы, организации-посредники, занимающиеся оформлением документов для пересечения границы, транспортные компании), в пределах административных территорий (приграничных регионов) размещаются структуры внешнеэкономического взаимодействия: логистические и торговые центры, совместные предприятия, туристические компании) [2].

Цель исследования: исследование существующих условий и перспективных форм внешнеэкономического сотрудничества Алтайского края как приграничной территории на основе анализа внешнеэкономической деятельности региона, выявления его сильных сторон и факторов, сдерживающих развитие внешнеэкономического сотрудничества.

Материалы и методы исследования

Исследование строилось на изучении современных условий внешнеэкономической деятельности приграничных территорий, выявлении факторов внешнеэкономической деятельности, оказывающих значительное влияние на социально-экономическую динамику приграничных регионов, а также направлений развития их интеграции с сопредельными территориями иностранных государств и осуществлялось с использованием специальных инструментов стратегического анализа.

Результаты исследования и их обсуждение

Алтайский край – один из приграничных регионов Российской Федерации, социально-экономическое развитие которого во многом обусловлено его включением в систему международных отношений. В настоящее время развитие международных связей Алтайского края активно осуществляется в рамках Евразийского экономического союза (основными партнерами выступают Казахстан и Беларусь), сотрудничества со странами СНГ (Узбекистан, Таджикистан), наращивании потенциала взаимодействия с Азиатско-Тихоокеанским регионом, прежде всего с Республикой Корея, Китайской Народной Республикой и Монголией, развития сотрудничества с государствами Евросоюза (основные внешнеторговые партнеры – Германия, Финляндия). При этом следует отметить, что именно развитие внешнеэкономического взаимодействия с государствами Азии, особенно расположенными в непосредственной близости от региона или имеющими границу с ним (Китай, Казахстан, Монголия), для Алтайского края имеет стратегический характер. Координация приграничного сотрудничества сопредельных территорий данных государств осуществляется в рамках Международного координационного совета «Наш общий дом – Алтай». Очевидным и в настоящее время главным направлением внешнеэкономического сотрудничества Алтайского края является внешнеторговое. Увеличение экспорта товаров обеспечивает развитие производства, обеспечивает повышение конкурентоспособности продукции. В целом на долю экспорта в структуре внешнеторгового товарооборота региона приходится ежегодно более 60 %. По данным Сибирского таможенного управления экспорт Алтайского края в январе – мае 2017 г. составил 277,9 млн долларов США и в сравнении с 2016 г. увеличился на 44,9 млн долларов США, или на 19,3 % [3]. Товарная структура экспорта Алтайского края предопределена сложившейся специализацией региона. Это, прежде всего, сельскохозяйственное сырье, древесина, топливно-энергетические товары и продукция химической промышленности [4, 5].

Следует отметить, что перед Алтайским краем стоит стратегическая задача по дальнейшему наращиванию поставок продукции региональных товаропроизводителей на рынки близлежащих иностранных государств [6]. В этой связи возникает необходимость стратегического исследования внешнеторгового потенциала региона. На развитие внешнеэкономической деятельности приграничных регионов, включая Алтайский край, влияют различные факторы, оказывающие как позитивное, так и негативное влияние на развитие внешнеэкономических связей региона. Традиционно к числу положительных факторов, способствующих интенсификации внешнеэкономической деятельности, относятся такие, как наличие транспортных коммуникаций федерального и международного значения, уровень диверсификации региональной экономики. Сдерживающими факторами выступают: отсутствие инновационных производств и товаров, производство аналогичной иностранным образцам продукции. Для вычленения и конкретизация факторов, которые оказывают существенное влияние на перспективы развития внешнеэкономической деятельности Алтайского края, проведем SWOT-анализ условий развития региона как приграничной территории (табл. 1).

Анализ развития Алтайского края как приграничной территории свидетельствует о наличии как благоприятных, так и неблагоприятных условий для развития внешнеэкономической деятельности. По результатам проведенного анализа можно с определенной уверенностью утверждать, что положительных предпосылок развития внешнеэкономической деятельности гораздо больше. Данное обстоятельство не может оставаться без внимания при определении социально-экономических траекторий региона и разработке программ его перспективного развития.

SWOT-анализ развития Алтайского края как приграничной территории

– выгодное географическое расположение региона, определяемое наличием государственной границы (по отношению к члену ЕАЭС – Казахстану);

– прохождение по территории региона автомобильных и железнодорожных дорог федерального и международного значения, что облегчает доступ товаров на рынки стран Центральной Азии;

– развитое сельское хозяйство и относительно благоприятные природно-климатические условия;

– значительные площади сельхозугодий (возможность наращивания производства сельхозпродукции для поставок на иностранные рынки;

– развитая перерабатывающая промышленность региона, являющаяся основным поставщиком товаров на иностранные рынки;

– развивающаяся система институтов, обеспечивающих сопровождение внешнеэкономического взаимодействия с государствами Центральной Азии

– недостаточный уровень развития в регионе отраслей материального производства, обеспечивающих глубокую переработку местного сырья (сельскохозяйственная продукция, древесина);

– значительный физический износ основных производственных фондов в отдельных отраслях материального производства региона;

– отсутствие на уровне предприятий и организаций специализированных отделов и управлений, занимающихся развитием внешнеэкономической деятельности и продвижением товары на рынки иностранных государств

– увеличение на мировом рынке спроса на продовольственные товары;

– активное развитие новых секторов экономики региона: туристско-рекреационный комплекс (увеличение въездного иностранного туризма), биофармацевтический комплекс;

– повышение инвестиционной привлекательности региона;

– увеличение доли инновационной продукции, производимой в регионе;

– наращивание объемов производства сельскохозяйственной продукции, за счет вовлечения в сельскохозяйственный оборот простаивающих земель

– дефицитность регионального и местных бюджетов, ограничивающая возможности реализации мер поддержки региональных экспортеров;

– низкая инвестиционная активность, сдерживающая развитие основных отраслей специализации региона;

– отсутствие прямых транспортных коммуникаций и логистических центров с КНР

Во-первых, географическая близость Алтайского края к растущим рынкам Центральной Азии (Казахстан, Монголия, Кыргызстан, Узбекистан и др.) и рынку КНР, прохождение через его территорию международных автомобильных дорог и железнодорожных путей сообщения, связывающих Россию со странами Центральной Азии транзитных грузовых и пассажирских потоков, соседство с крупными сырьевыми и перерабатывающими регионами РФ позволяет ему активно не только участвовать в международном обмене, но и выполнять роль транзитного региона.

Во-вторых, специализация экономики региона на производстве сельскохозяйственной продукции и результатов ее переработки в условиях роста спроса на данные товары на мировых рынках предопределяют возрастание роли внешнеэкономической деятельности региона в формировании динамики его социально-экономического развития. Алтайский край как аграрный регион, имеющий все необходимые условия для наращивания сельскохозяйственного производства (площадь пашни, климатические условия, высококвалифицированные кадры), может стать одним из ведущих регионов РФ, специализирующихся на поставке данных видов товаров на мировой рынок.

Что касается текущего состояния внешнеэкономической деятельности региона, то следует отметить два стратегически важных направления внешнеэкономического сотрудничества Алтайского края. Это сотрудничество с Республикой Казахстан и Китайской Народной Республикой. Развивая внешнеэкономическое сотрудничество с Казахстаном, важно, используя потенциал ЕАЭС, перейти к новым формам взаимодействия, а именно к интеграции на уровне производственных предприятий. Учитывая приоритеты развития экономики Алтайского края и приграничных областей Казахстана, такая интеграция может сложиться в двух сферах: сельскохозяйственное машиностроение и биофармацевтика. Предприятия-участники таких интеграционных объединений, как со стороны Алтайского края, так и Республики Казахстан, представлены в табл. 2.

Интеграция предприятий Алтайского края и Республики Казахстан

Предприятия-участники Алтайского края

Предприятия-участники Республики Казахстан

АО «Алтайский шинный комбинат», ОАО «АМЗ», ООО «Агроспецмашина», ООО УК «АЗПИ», ООО «Алттрак», ЗАО «Рубцовский завод запасных частей», АО «НПК «Уралвагонзавод», ООО «Рубцовский ремонтный завод», ОАО «АСМ-Запчасть»

АО «Казахстантрактор», ТОО «СемАЗ», АО «Востокмашзавод», АО «Усть-Каменогорский завод пневмоавтоматики», ТОО «Венткомплект», АО «Кэмонт»

ЗАО «Эвалар», ЗАО «Алтайвитамины», ОАО «Востоквит», Группа компаний «Пантопроект», ООО «Алтамар», Фармацевтический завод «Гален», Компания МАЛАВИТ, ООО «ЮГ», ООО НПФ «Алтайский букет», ООО Фирма «Технология – Стандарт», ООО «Алтэя», ООО «Актру» и другие участники Алтайского биофармкластера

ТОО «Карагандинский фармацевтический комплекс», АО «Химфарм», Холдинг «Ромат» (предприятия в г. Семей, г. Павлодар), Медицинская фармацевтическая компания «Биола»

Что касается КНР, то уже сейчас китайский рынок рассматривается предпринимателями Алтайского края как перспективное направление внешнеэкономической деятельности в части сбыта продукции производителей местного уровня. При этом именно развитие внешнеэкономической деятельности с КНР может стать определяющим фактором развития региона. Развитию внешнеэкономических связей с КНР, безусловно, способствует приграничное положение региона. Алтайский край должен в большей степени использовать свой специфический потенциал, определяющийся следующими факторами:

1. Территориальное положение приграничной территории, ее близость к государственной границе, обеспечивающая возможности для создания и совершенствования приграничной бизнес-инфраструктуры.

2. Наличие инфраструктуры внешнеэкономической деятельности: транспортные переходы на государственной границе для автомобильного и железнодорожного видов транспорта; функционирующая инфраструктура пограничного и таможенного контроля; сформировавшаяся система консалтинговых фирм, обслуживающих внешнеэкономическую деятельность и др.

3. Возможность организации новых видов бизнеса в целях удовлетворения потребностей населения приграничных территорий сопредельных государств, применительно к Алтайскому краю в первую очередь приграничных регионов КНР. Одним из таких направлений, учитывая туристско-рекреационный потенциал региона, может стать туризм, о перспективности развития которого в приграничных регионах свидетельствует исследование С.В. Степановой [7].

4. Возможность развития разных видов деятельности посредством организации производства по переработке зарубежного сырья и импортных полуфабрикатов для удовлетворения потребности в данных товаров населения Алтайского края и близлежащих регионов РФ; развитие культурно-образовательных видов деятельности и др.

Проведенный анализ внешнеэкономической деятельности Алтайского края показывает, что важным фактором его развития является активизация международного и межрегионального сотрудничества. Это и понятно, учитывая приграничное положение региона.

В этой связи, выделив основные факторы развития приграничных территорий, можно предложить направления и меры по развитию внешнеэкономической деятельности, которые обеспечат позитивную динамику социально-экономического развития региона и его приграничных территорий.

Во-первых, в организационном плане важно создать программу развития приграничных территорий, обеспечивающую активизацию механизмов внешнеэкономической деятельности приграничных территорий в части ее выявленных приоритетов.

Во-вторых, предлагается активизировать использование потенциала социально-экономического развития Алтайского края как приграничного региона посредством:

– активного продвижения, реализацию услуг и товаров региональных предприятий на межрегиональные и международные рынки;

– поддержки предприятий, ориентированных на экспорт готовой продукции (в первую очередь на рынки КНР);

– проведения перспективной имиджевой политики, активное позиционирование Алтайского края на выставочно-ярмарочных мероприятиях российского и международного уровня;

– продвижения экспорта образовательных услуг Алтайского края в сфере высшего образования (привлечение абитуриентов из КНР и стран Центральной Азии).

В заключение отметим, что международная деятельность Алтайского края является приоритетным направлением его развития, которое при должной проработке может стать важным фактором развития приграничных территорий Алтайского края. В этой связи требуется постоянная проработка вопросов внешнеэкономического сотрудничества с федеральными органами власти, предприятиями региона, кредитно-финансовыми учреждениями и пр., что станет основой построения эффективной системы организации внешнеэкономического сотрудничества.

Статья подготовлена в рамках выполнения проекта РФФИ № 17-12-22010-ОГН «Эффекты развития приграничных регионов в условиях интеграции экономик стран ЕвразЭС».

Источник

SWOT-анализ с примерами

SWOT-анализ — один из самых распространенных аналитических методов, который позволяет в комплексе оценить сильные и слабые стороны компании, а также возможности и угрозы, влияющие на нее.

Матрица SWOT включает:

S (strengths) — сильные стороны. Характеристики бизнеса, которые отличают его на фоне конкурентов.Например: лучший клиентский сервис на рынке, более доступные цены.
W (weaknesses) — слабые стороны. Признаки, которые делают компанию уязвимой на рынке.

Например: неэффективная реклама, недостаточно сотрудников.

O (opportunities) — возможности. Их компания может использовать для развития своего бизнеса.

Например: правильное расположение производства.

T (threats) — угрозы. Они могут нанести компании ущерб.

Например: высокая конкуренция на рынке.

Для чего нужен?

Впервые термин «SWOT-анализ» был применен американским академиком Кеннетом Эндрюсом в 1963 году в Гарварде на конференции по проблемам бизнес-политики.

Он может пригодиться как маленьким стартапам, так и крупным фирмам.

Для выхода на рынок стартап должен понимать все внутренние и внешние возможности и угрозы. Например, создавая новую социальную сеть, необходимо оценивать интенсивность конкурентной борьбы, так как социальных сетей существует большое количество, угрозы заменителей продукта или услуги, рыночную власть потребителей; решить, что именно является вашим УТП (уникальным торговым предложением) и т. д.

Крупные игроки рынка должны проводить SWOT-анализ организации не реже чем раз в год. Это дает возможность поддерживать свою актуальность, т. к. изменения происходят ежедневно.

Email-маркетинг — один из лучших каналов для прямой коммуникации с клиентом. С помощью него маркетолог может персонализировать сообщения и предлагать пользователю актуальный контент, он помогает взращивать лояльность к бренду, предлагать клиенту полезности здесь и сейчас и многое другое.

Если все так идеально, то, казалось бы, зачем делать анализ? Как и любой другой вид маркетинга, email-канал также имеет свои стратегию, цели, бюджет и так далее. Свот-анализ конкретно этого канала поможет увидеть, что работает отлично и что можно улучшить. А если просматривать SWOT в разрезе всего отдела маркетинга и/или компании, он покажет, как email влияет на нынешнее состояние дел команды.

Преимущества и недостатки

Преимущества:

Это универсальный метод, который помогает компании узнать и использовать:

внутренние возможности (чем проект/коллектив/команда выигрывает перед другими на рынке).

Например: сильная команда технической поддержки, инновационная бизнес-модель;

внутренние угрозы (что внутри проекта/команды/коллектива ослабляет потенциальные возможности).

Например: недостаточно укомплектованная команда, устаревшая техника продаж;

внешние возможности (те факторы, которые дают дополнительные возможности достигнуть конечной цели и результата).

Например: растущий интерес к омниканальному маркетингу, расширение рынка;

внешние угрозы (возможные факторы, которые, наоборот, замедляют процесс достижения цели команды).

Например: большая конкуренция.

Помогает выявить потенциальные угрозы и выстроить стратегию защиты.
СВОТ достаточно несложен в проведении и не требует специального узкопрофильного образования.

Недостатки:

СВОТ-анализ не покажет четкую аналитику. С помощью него можно получить структурированные данные, дальше — работа вашего аналитика или любого другого сотрудника, который поможет в формировании маркетинговой стратегии на основе полученных данных.
SWOT показывает положение дел в данный момент и остается статичным. Именно поэтому его нужно делать не реже одного раза в год.
Является достаточно субъективным анализом и зависит от того, кто его делает.
Для качественного анализа необходим большой объем информации из всех сфер (логистическая, коммерческая, маркетинговая, финансовая и т. д.), что может быть затратным.

Cоветы для проведения

Несколько советов для большей эффективности SWOT:

Не проводите анализ в одиночку, лучше сделать это в формате брейншторма, в котором примут участие сотрудники абсолютно всех отделов в компании. Менеджеры собирают у своего отдела текущую информацию о проектах: что работает хорошо, что нужно улучшить, с какими проблемами можно столкнуться — и выносят на брейншторм. В таком случае будет возможность увидеть плюсы и минусы компании с разных сторон.
Не стоит забывать и про то, что сильные и слабые стороны компании — субъективные понятия. Для топ-менеджмента это могут быть более глобальные проблемы, чем точечные по отделам.

Формулируйте максимально четко и емко. Старайтесь встать на сторону клиента и посмотреть на ваш бизнес его глазами. Но самые точные и настоящие ответы подскажут сами клиенты. Вы можете провести опрос на сайте, разработать анкету с нужными вопросами, просто обзвонить лояльных — вариантов масса.

Виды SWOT-анализа

Для начала нужно создать матрицу и расположить SWOT-факторы по такой схеме:

После завершения составления матрицы нужно подвести итоги. С этим помогут различные подходы: от элементарных и до более усложненных. В любом случае в основе каждого из них заложены экспертные оценки. Экспертом в данном случае можете выступать вы и ваши коллеги. Ниже мы расскажем, как составить анализ

Пример № 1. Простой вариант

В готовой матрице необходимо проставить знаки «+» факторам в списке сильных сторон и «-» — факторам, которые являются угрозой для бизнеса.

Точно так же следует оценить список слабых сторон. После того как плюсы и минусы добавлены во всех четырех блоках, мы получаем общую оценку сильных и слабых сторон компании.

Простейший SWOT-анализ с оценками для любого интернет-магазина может выглядеть так:

Прибавив все плюсы и минусы в каждом блоке, можно получить общую оценку сильных и слабых сторон, возможностей и угроз для предприятия, которая подразумевает под собой конкретный вывод.

Пример № 2. Усложненный вариант

Оценивается аналогично простому варианту, но уже не «+» и «-», а в баллах от 1 до 5.

В списке сильных сторон проставляются только положительные оценки («5» — соответствующий фактор силы компании находится на высшем уровне, а если «1» — на самом низком).

Слабые стороны оценивается по тому же принципу, только максимум — для отрицательных значений («5» — по данному фактору компания максимально слабая, «1» — данный фактор слабости практически несвойственен компании).

Оценки в формате брейншторма выставляют менеджеры, приходя к единому мнению.

Сильные стороны: известное имя на рынке — 5, широкий ассортимент товара — 2.
Возможности: повышение доходов населения — 1, развитие информационных технологий — 4.
Слабые стороны: высокие цены на товар — 3, отсутствие бюджета на маркетинг — 5.
Угрозы: рост числа конкурентов на рынке — 4, проблемы с поиском новых поставщиков — 1.

План SWOT-анализа

Первый этап — составляем матрицу SWOT. Рассмотрим простейшую матрицу на примере розничной сети магазинов косметики:

Вторым этапом проводится перекрестная оценка сильных и слабых сторон, возможностей и угроз. На пересечении строк и столбцов СВОТ-матрицы нужно поставить оценку значимости конкретной пары факторов. Самый высокий уровень значимости получает высокую оценку — 5 баллов, самый низкий, соответственно, 1 балл (см. пример выше):

Такой анализ дает возможность понять, насколько существенными являются сильные стороны и слабыми слабые стороны, а также насколько важными являются угрозы и возможности внешней среды. Рассчитать оценку нужно так: Большой ассортимент товара — сумма всех вертикальных оценок в столбце, точно так же Выход на рынок новых конкурентов — по горизонтали и т.д.

Третий этап: после определения количественных оценок необходимо сформулировать проблемы для каждой комбинации сильных и слабых сторон с угрозами и возможностями. Такую формулировку называют проблемным полем.

Под пунктами проблемного поля понимают меры, которые необходимо практически реализовать в данных условиях работы предприятия. Каждая цифра — количественная оценка из таблице выше. Например: пересечение Большая наценка на товар «2», Усиление конкуренции между компаниями «3». В пересечении мы получим 2-3.

Четвертый этап: проблемы, которые сформированы подобным образом, могут оценить эксперты (ведущие менеджеры компании). Оценка одной проблемы состоит из суммы экспертных комбинаций сильных и слабых сторон, возможностей и угроз.

Данный вариант проведения SWOT-анализа предполагает не только оценку выявленных факторов внешней и внутренней среды, но и формирование комплекса мероприятий (проблем), которые должны быть заложены в основу стратегии, и определение порядка их практической реализации. То есть при данном варианте проведения SWOT-анализа не только оцениваются факторы среды, но и практически указывается, для чего делается такая оценка.

Заключение

SWOT-анализ помогает выявить сильные и слабые стороны, а также возможности и угрозы бизнеса. Этот метод подходит для стратегического планирования, особенно если будет работать в комплексе с другими моделями анализов.

Чтобы SWOT-анализ был осуществлен верно, проводите его в команде с вашими специалистами, а также не забывайте учитывать мнение своих покупателей.

Источник

Анализ текущего социально-экономического состояния Алтайского края

4. Стратегические проблемы Алтайского края, сдерживающие его социально-экономическое развитие

Анализ положительных и отрицательных тенденций социально-экономического развития показывает, что в целом Алтайский край уверенно идет по пути преодоления кризисных последствий 90-х годов. Однако в развитии края имеется целый ряд серьезных проблем, имеющих долгосрочный, системный и нарастающий характер. Указанные проблемы могут стать в обозримом будущем большим препятствием для обеспечения принципиально нового уровня и качества жизни населения, выхода края на лидерские, конкурентоспособные позиции в Российской Федерации. Очевидно также, что решение этих проблем потребует кардинального изменения стратегических подходов, методов и механизмов их решения.

По итогам анализа социально-экономического положения Алтайского края можно выделить следующие ключевые проблемы:

4.1. Социальные проблемы

1. Неблагоприятная демографическая ситуация, характеризующаяся постоянным сокращением численности населения вследствие естественной и миграционной убыли, сокращением удельного веса молодежи, старением населения, миграционным оттоком его наиболее дееспособной части, высокой смертностью и низкой продолжительностью жизни.

Эта проблема может привести к резкому сужению возможностей развития края, так как наличие человеческих ресурсов, человеческого капитала является главным условием реализации любых значимых изменений.

2. Низкий уровень доходов населения. Значительная часть трудоспособного населения имеет уровень доходов ниже прожиточного минимума.

3. Высокий уровень дифференциации доходов и заработной платы населения по видам экономической деятельности, социальным группам и в территориальном разрезе.

4. Низкая социальная ответственность значительной части работодателей в области улучшения условий и оплаты труда.

5. Высокий уровень безработицы. Безработица сельского населения (в 1,7 раза выше, чем в среднем по краю).

6. Дефицит квалифицированных рабочих кадров. Отток молодых квалифицированных кадров, снижение качества трудовых ресурсов.

7. Недостаточно конкурентоспособная и комфортная для населения социальная среда:

необеспеченность широкой доступности и достаточного уровня основных социальных благ, прежде всего, благоустроенного жилья, качественного образования, медицинского и социального обслуживания;

отсутствие для большинства населения отчетливых и понятных перспектив роста материального благосостояния, создания собственного бизнеса, профессиональной карьеры, реализации образовательных и культурных потребностей.

8. Дисбаланс между потребностями населения и средствами, выделяемыми органами власти на развитие учреждений культурно-досуговой и творческой деятельности.

9. Несоответствие материальной базы и учреждений физической культуры и спорта потребностям населения в целях развития массовой спортивно-оздоровительной деятельности.

4.2. Экономические проблемы и инфраструктурные органичения

1. Недостаточно эффективная экономика края:

1.1. низкая конкурентоспособность выпускаемой продукции, являющаяся следствием старения и высокой степени износа основных производственных фондов;

1.2. недостаточная эффективность хозяйственной деятельности базовых секторов экономики – промышленности и сельского хозяйства, низкая рентабельность, высокие производственные издержки, низкий уровень инновационности производства, недостаток новых технологий и продуктов, низкая производительность труда и продуктивность сельскохозяйственных угодий, низкий уровень технической вооруженности в сельском хозяйстве, упадок отрасли сельскохозяйственного машиностроения. Большое количество убыточных предприятий;

1.3. недостаточные инвестиции в основной капитал. Высокая степень физического и морального износа машин и оборудования в реальном секторе экономики. Физический износ составляет: в добывающем секторе – 60,4%, в обрабатывающих производствах – 45,5%, в производстве электроэнергии, газа и воды – 62,4%.

2. Высокая дотационность бюджета (более 40%), ограничивающая бюджетное участие края в развитии производственной и социальной инфраструктуры, в софинансировании федеральных программ, недостаточность финансовых средств для покрытия реального дефицита бюджета.

3. Несовершенство земельных отношений и земельного рынка, приведшее к дроблению крупных пахотных площадей и образованию мелких сельскохозяйственных предприятий, что в конечном итоге привело к нарушению научно обоснованной системы земледелия. Низкая продуктивность пашни и, как следствие, высокая себестоимость сельхозпродукции, не обеспечивающая её конкурентоспособность на рынке.

4. Отсутствие политики повышения уровня капитализации бизнеса, производственных и земельных активов, экономики края в целом.

5. Неразвитость инфраструктуры механизмов поддержки инновационных проектов, низкий уровень коммерциализации научно-исследовательских разработок и их выхода на российский и международный рынки, низкий уровень развития малого инновационного бизнеса. Низкий уровень инновационной активности предприятий в целом по краю (доля инновационной продукции в общем объеме отгруженных товаров составляет около 5%).

В целом существующий потенциал Алтайского края способен решить стоящие перед краем проблемы и обеспечить качественный прорыв в развитии. Это подтверждается анализом возможных сценариев социально-экономического развития Алтайского края.

Источник

Анализ развития туризма в Алтайском крае

Алтайский край расположен почти в центре России на юго-востоке Западной Сибири, на стыке крупнейшей в мире Западно-Сибирской равнины и Алтайских гор. Его площадь 168 тыс.кв.км. Протяженность с севера на юг — 500 км, а с запада на восток — 560 км. Северным соседом края является Новосибирская область, восточным – Кемеровская. Юго-восточная граница по горам проходит с Республикой Алтай, которая до 1991 года входила в состав Алтайского края, как автономная область. Юго-западная и западная границы являются государственными с Республикой Казахстан. Столица – г.Барнаул. Есть еще 11 городов: Алейск, Белокуриха, Бийск, Горняк, Заринск, Змеиногорск, Камень-на-Оби, Новоалтайск, Рубцовск, Славгород, Яровое.

В состав края входят 60 административных районов, в том числе Немецкий национальный район. Расстояние от Москвы до Барнаула около 2 500 км. Фирменный поезд «Алтай» преодолевает его за 54 ч, а самолет ТУ-154 находится в полете 3 ч. 30 мин. Разница во времени с Москвой составляет + 3 часа. Алтайский край образован в 1937 году, а его столица в 1730 г

Население Алтайского края оценивается в 2 491 627 чел. (2010), 20-е место по численности населения среди субъектов Российской Федерации (1,8 % населения России). Плотность населения — 14,9 чел./кмІ (2009), удельный вес городского населения — 53,7 %, сельского — 46,3 % (2009). Численность женского населения (54 %) превышает численность мужского (46 %). В половозрастной структуре превышение мужского населения наблюдается в возрасте до 24 лет. Доля населения трудоспособного возраста составляет 62 %, а официально зарегистрированный уровень безработицы — около 2 %.

С 2007 года наметилась положительная динамика рождаемости, так количество новорожденных увеличилось с 28,3 тыс. до 30,9 тыс. Однако, при этом еще сохраняется отрицительный коэффициент прироста населения (-1,9). (Приложение 2)

Национальный состав.

В Алтайском крае проживает более 100 национальностей: 92 % населения составляют русские, следующие по численности — немцы (3,05 %), украинцы (2 %); все остальные — 3 %.

По результатам Всероссийской переписи населения 2002, количественный национальный состав населения края был следующим:

* Русские — 2 398 117

* Украинцы — 52 700

* Белорусы — 8 280

* Азербайджанцы — 5 852

* Кумандинцы — 1 663

* Молдаване — 1 573

Религия.

В Алтайском крае действует множество религиозных общин. Самая крупная — православная, которой управляет епископ Барнаульский и Алтайский Максим. При епархии действует шесть монастырей; три скита а также 179 приходов, в которых трудится около 200 священнослужителей. Кафедральные соборы — Покровский (Барнаул) и Успенский (Бийск).

Сегодня существуют католические и лютеранские общины, возобновившие свою деятельность в 1960-е годы. Их приходы насчитывают до 400 человек. Большое влияние имеет мусульманская община, к которой принадлежат около 30 тысяч человек. Работает Соборная мечеть и библиотека с книгами на арабском и русском языках. Кроме того, с 1990-х годов действует Еврейская община, открывшая в Барнауле Алтайский центр еврейской культуры, воскресную еврейскую школа, ульпан, еврейский молодёжный клуб и библиотеку. В ноябре 2006 года в краевой столице освящён храм Армянской апостольской церкви, что стало праздником для 15-тысячной армянской диаспоры. Буддизм представлен традиционной сангхой России «Ак-Буркан».

В целом население нуждается в большем рекреационном освоении. Изменение рекреационных потребностей населения и его запросов на качество отдыха привело к перерастанию в курортно-рекреационную систему, основной целью которой является повышение здоровья человека, качества и продолжительности его жизни.

На территории Алтайского края от слияния Бии и Катуни берет начало великая река России Обь. Вместе с Иртышом она является самой длинной рекой страны и третьей после Енисея и лены по годовому стоку. Всего в крае насчитывается более 17 000 рек, из которых 776 имеют длину более 10 км, 32 – более 100 км, 5 – более 500 км. Наибольшее число рек сосредоточено в горных районах края. На Кулундинской равнине рек мало. В некоторых степных районах их нет вовсе.

Источник