Методы анализа среды организации snw анализ

В теории существует масса методик для анализа финансового и конкурентного состояния компании, нацеленных на определение сильных и слабых мест, способы модернизации и оптимизации деятельности организации в целом или ее отдельного элемента. Все эти методики в обязательном порядке осваивают студенты экономического профиля.

Самыми распространенными и популярными аналитическими способами, действующими как в науке, так и на практике являются SWOT-анализ и PEST-анализ. Среди подобных алгоритмов также следует выделить SNW-анализ, но, к сожалению, многие из выпускников ВУЗа впервые о нем слышат, уже будучи практикующими специалистами. В этой статье мы раскроем сущность данного алгоритма.

Что это такое?

SNW-анализ представляет собой уникальную методику, которая позволяет разбить деятельность компании на отдельные сегменты или блоки, проанализировать их и выделить сильные, слабые и нейтральные стороны, риски и возможности в каждом из них. По сути, данная методика является расширенной версией всем известного.

Что из представляет SNW-анализ?

В дословном переводе с английского языка данную аббревиатуру можно перевести:

S – Strength, сильные стороны;
N – Neutral, нейтральная часть;
W – Weakness, слабый сегмент.

Что относят к каждому направлению SNW-анализа?

Квадрат S символизирует силу и мощь компании, которая может проявляться в отдельных ее частях ил направлениях деятельности: качество товара, цена, рыночная ниша или доля рынка, конкурентные преимущества, достоинства фирмы. Здесь важно выделить как возможности, так и недостатки (риски).

Взаимосвязь всех сегментов SNW-анализа

Слабые стороны (квадрат W) призван подчеркнуть уязвимые места, текущие и потенциальные проблемы организации, возможности дальнейших действий и оценка рисков. Здесь важно отметить именно те пробелы, которые оказывают непосредственное воздействие на результат и текущее положение фирмы. Если «хромает» качество, то важно подумать не только о качестве конечного продукта, но и качестве используемого сырья. Если конкурентоспособность фирмы оставляет желать лучше, то нужно понять, как ее повысить в глазах потребителей.

Нейтральная часть N включает в себя те моменты, которые остаются стабильными на протяжении длительного времени, невзирая на изменения окружающей среды. Например, к нейтральной части можно отнести здания и сооружения оборудование компании и пр. При этом важно объективно оценивать эффективность использования каждого ресурса данного сегмента.

В каждом сегменте целесообразно проанализировать такие направления компании, как маркетинг, финансы, управленческие операции, трудовые ресурсы, корпоративная политика. При этом каждый аспект анализируется как со внутренней, так и внешней стороны компании.

Нужна помощь преподавателя?

Мы всегда рады Вам помочь!

Эксперты отмечают, что о достойном положении фирмы и хорошем развитии дел свидетельствует доминирование критериев в сегментах S и N, с минимизацией негативных параметров.

SNW-анализ позволяет установить взаимосвязь всех сегментов и определить факторы, влияющие на развитие предприятия. По результатам анализа исследователь получит наиболее полное представление о преимуществах и недостатках в деятельности предприятия, определить стабильные моменты в ее развитии, а также дальнейшие возможности и риски.

Практическое применение SNW-анализа

На практике SNW-анализ является наименее популярным. Эксперты полагают, что данная методика не подходит для анализа деятельности небольшой фирмы, представителям малого предпринимательства. Несмотря на это именно этот способ позволяет сразу же очертить переменные и стабильные элементы, выделить достоинства и недостатки и акцентировать внимание именно на тех факторах, которые оказывают непосредственное воздействие на конечный результат.

Применение SNW-анализа на практике

Аналитики чаще всего для проведения SNW-анализа используют небольшую таблицу, в которую вписывают все основные моменты и параметры по фирме, отмечая в нужном столбце (в одном из трех: сильная, нейтральная, слабая сторона) его принадлежность.

SNW-анализ целесообразен и эффективен лишь тогда, когда исследователь намерен проводить сравнительный анализ своей компании с конкурентом. В этом случае он сможет определить наиболее перспективные направления деятельности в перспективе, выделить достоинства и недостатки (в сравнении с конкурентом) и обозначить варианты решения текущих проблем с учетом имеющихся возможностей.

На практике данный аналитический алгоритм применяется крайне редко. Аналитики предпочитают проводить SWOT-анализ, который в достаточной мере учитывает всевозможные факторы без выделений «нейтральных частей» (постоянных и неизменных компонентов, их чаще относят к сильным сторонам, достоинствам и возможностям).

Команда ОЦ Дисхелп готова помочь студентам всех специальностей в проведении SNW-анализа. Наши специалисты подготовят информационную и методическую базу исследования, осуществят необходимые расчеты и проанализируют полученные результаты, оформят исследование должным образом. Мы гарантируем высокое качество, индивидуальный подход и соблюдение сроков.

Источник

SNW-анализ составляющих внутренней среды

SWOT-анализ является одним из наиболее известных и традиционных подходов к проведению стратегического анализа внутренней среды организации, как ее особого ресурса, но только в секторе SW, т.е. с позиции слабых и сильных сторон организации.

При проведении традиционного SW-подхода формируются следующие выводы: слабые стороны организации (как плохой внутренний ресурс) ликвидировать; сильные стороны организации (как хороший ресурс) сохранить и, возможно, дополнительно усилить.

Поэтому, определенные первичные элементы сильных сторон, которые были выявлены в результате проведения стратегического анализа внутренней среды, необходимо как первичные «блоки» построения конкурентных преимуществ именно этой компании. И, с другой стороны, определенные составляющие слабых сторон, которые были выявлены данным стратегическим анализом, то есть базисную основу конкурентного недочета данной организации, необходимо ликвидировать.

Так, при SNW-подходе к проведению стратегического анализа внутренней среды той либо иной организации сохраняется и SW-подход (в квадрантах сил и слабостей). Однако SNW-аналитика – это все-таки и иное качество анализа, и другое содержание.

Состав SNW-анализа

SNW – это аббревиатура, состоящая их трех английских слов, имеющих следующее значение:

S – Strength – сильный ресурс (сильная позиция),
N – Neutral – нейтральный ресурс (нейтральная позиция),
W – Weakness – слабый ресурс (слабая позиция).

Таким образом, все ранее описанное о SW-подходе сохраняется при SNW-подходе, однако при этом добавляется еще особая нейтральная N-позиция (нейтральный ресурс).

При проведении стратегического анализа внутренней среды организации, как показывает практика, лучше всего в качестве нейтральной позиции устанавливать ситуационное среднерыночное состояние – для анализируемой конкретной ситуации.

Во-первых, все достоинства SW-подхода остаются в силе при SNW-подходе.

Во-вторых, и это главное, по каждому конкретному анализируемому ресурсу при SNW-подходе четко определяется среднее рыночное состояние, то есть своеобразное ситуационное усредненное состояние конкурентоспособности на данном рынке по конкретному ресурсу.

Поэтому в конкурентной борьбе для победы достаточным может выступать состояние рынка, когда конкретная организация относительно всех рыночных конкурентов по всем ключевым ресурсным позициям (кроме одной) находится в точке N (нейтральная) и только по одной из позиций в состоянии S (сильная).

Именно такой сильный (особый ситуационный S-pecypc организации) в соответствии с практикой и теорией стратегического SNW-анализа, выступает ключевым ресурсным элементом конкурентного преимущества данной организации в данной ситуации.

Поэтому, в-третьих, SNW-анализ – это на самом деле существенное развитие SWОT/SW-подхода.

Практическое применение SNW-анализа

Для получения более точного представления, а также практики получения соответствующих навыков анализа внутренней среды организации на основе SNW-подхода сначала необходимо заполнить и скорректировать таблицу 1, в соответствии с конкретной ситуацией с вашей конкретной организацией. А после – по соответствующим конкретным параметрам провести ситуационный SNW-анализ именно вашей организации.

Итак, в таблице 1 соответствующие параметры желательно сначала заполнить по данным вашей организации. Разобравшись со структурой и логикой данной таблицы, вы можете и содержание его конкретных позиций, и количество изменить необходимым для вас образом по вашей ситуации.

В заголовке таблицы 1 вместо знака «t» необходимо поставить конкретную цифру, определяющую продолжительность анализируемого конкретного стратегического плана, то есть 2, 3 года, 5 лет и т.д. А лучше точно обозначить конкретно установленную стратегическую перспективу. К примеру, осуществить планирование трехлетней стратегии вашей организации предполагается в 2014 году; поэтому получаем следующий период осуществления данной стратегии: с 01.01.2015 года по 31.12 .2017 год.

Таблица 1 — Таблица для стратегического SNW-анализа внутренней среды (наименование компании) на период t-летней общей стратегии компании

Техника работы с таблицей 1 проста. Аналогично с его первой, второй и пятой строкой (они заполнены лишь как типовые примеры) в каждой строке таблицы 1 необходимо поставить сначала лишь один «×» (крестик): или в колонке S, или W, или N.

Знак «´» обозначает выбор экспертами одной из трех альтернативных указанных оценок. Альтернатива является качественной интегральной оценкой, которая соответствует конкретной позиции внутренней среды вашей организации в качестве внутреннего конкурентного ресурса в конкретной ситуации касательно ее ситуационного исходного среднерыночного состояния.

После проставления всех знаков «´» (то есть оценок на конкретную дату осуществления анализа) в тех же строках проставляется – только один знак – так называемый «+». Содержательно второй по очередности проставления плюс обозначает экспертный выбор лишь одной из трех определенных альтернативных оценок.

Однако «+» – ваша именно экспертная стратегическая оценка конкретной позиции, которая проставляется при рассмотрении в конкретно заданном стратегическом периоде соответствующей системной динамики. И следует специально отметить при этом, что «+» – это ваша экспертная оценка будущего состояния вашей организации в предполагаемой будущей ситуации по конкретной позиции ее внутренней среды.

После проставления «´» и «+» осуществляется ситуационный стратегический анализ трендов.
По результатам данного анализа – по каждой из позиций внутренней среды – выносятся соответствующие предварительные стратегические решения.

На основе представленной таблицы 1 проведение вами (или с вашим участием) профессионального глубокого исследования внутренней среды организации может стать, хотя и достаточно скромным, но достаточно конструктивным и практическим первым шагом в осуществлении полезного стратегического анализа внутренней среды вашей организации.

Вместе с тем, это может выступать и хорошим первоначальным шагом в практическом построении в вашей организации всей системы действительно актуальной (эффективной) стратегической системы менеджмента.

Системность анализа внутренней среды организации

Уточним еще раз, что представленные концепции/модели (анализ цепочек стоимости, SNW-анализ, анализ функциональных подсистем, исследование структурных составляющих и т.д.) не являются единственными современными стратегическими инструментами анализа внутренней среды организации.

Для проведения анализа в стратегическом менеджмента в качестве его аналитической подсистемы применяются также:

GAP-анализ,
бенчмаркинг,
реинжиниринга т.п.

SNW-подход – это непростой анализ, но весьма полезный инструментарий для проведения ситуационной оценки каждого конкретного элемента внутренней среды конкретной организации.

Стратегический анализ внутренней среды компании должен носить системный и достаточно полный характер как со стороны охвата всех базисных структурных, процессных, ресурсных и иных позиций внутреннего потенциала компании, так и в сфере применяемых аналитических инструментов.

Основным критерием данной достаточности выступает ситуационная достаточность аналитического подтверждения соответствующих рациональных стратегических решений.

Необходимо уточнить, что методика SNW-анализа сама по себе является весьма универсальной. Поэтому одновременно с особым стратегическим SNW-подходом используется также еще и тактический специфический SNW-подход. Вместе с тем, инструменты анализа, используемые при SNW-подходе, могут быть использованы при исследовании различных объектов финансовой системы, при осуществлении специализированного структурного анализа, системы кадров и т.д.

В заключение также необходимо отметить, что качество проведенного стратегического анализа внутренней среды каждой организации значительно воздействует на качество ее общей конкретной соответствующей стратегии. И как результат — имеет очень значимую роль в формировании итоговой результативности всего функционирования данной организации за конкретный соответствующий стратегический период деятельности компании.

Источник

SNW анализ

alt=»SNW анализ, обложка статьи» width=»100″ height=»100″/>Он предназначен для стратегического анализа внутренней среды организации, а точнее её сильных, слабых сторон, а также нейтральной или усреднённой оценки определённых элементов на предприятии.

В части S (Strength) и W (Weakness)эта методика схожа со SWOT анализом, однако она самостоятельна и имеет свои особенности.

метод SNW анализа

Заключается в оценке частей организации. Количество этих частей определяется индивидуально, но есть определённые стандарты, которые призывают рассматривать именно их. Стандарты, конечно, нигде не прописаны, а установлены деловой практикой.
Есть точка зрения, что SNW анализ — расширенная, или усовершенствованная форма SWOT анализа. Если авторы последнего известны, то кто является создателем новой модели стратегического анализа внутренней среды организации, сказать сложно. Наверное, авторство принадлежит всему сообществу бизнес профессионалов.
По нашему мнению, SNW анализ не является не усовершенствованной, ни расширенной формой СВОТ анализа. Он просто другой.

рисунок SNW анализа

После составления и ранжирования списка, необходимо выписать шаги по переводу слабых и нейтральных сторон в сильные.
Для более чёткого понимания приведём пример его применения. Итак…

пример SNW анализа

Сначала отметим, что количество анализируемых элементов колеблется в диапазоне от 20 до 30. Это связано с тем, что некоторым предприятиям не имеет смысла оценивать, например, систему дистрибуции, так как у неё её просто нет.

Добавим, что если оценивается холдинговая структура, в которую входит несколько бизнес единиц, то необходима декомпозиция фактора «стратегии развития предприятия» на конкретные бизнес единицы входящие в структуру.

Первым шагом составляем список с оценкой факторов, а также, чтобы обосновать оценку, по каждому пункту необходимо добавить комментарий.

и прочие стандарты.

которые сдаём в аренду.

Вторым шагом выписывается то, как Вы из слабых сторон собираетесь делать сильные, ну или хотя бы нейтральные.

выводы по SNW анализу

Для малого бизнеса инструмент SNW анализа не совсем подходит. Да и зачем он нужен, когда есть SWOT? Но при использовании последнего, стоит взять на вооружение те факторы, которые описаны тут. Ведь на практике бывает, начнёшь анализировать слабые, сильные стороны по проверенной методе, тут же возникает вопрос, что конкретно рассматривать. Пожалуйста. В SNW всё есть.
Также, польза для малого бизнеса может быть в оценке фактора «Стратегические альянсы», как одной из точек роста!
В идеальной ситуации необходимо сравнивать анализируемую организацию с конкурентами, только тогда возможно сделать SNW анализ эффективным инструментом. Если же такой возможности нет, то и затевать его не стоит. Например, как понять, что Ваша IT система лучшая среди компаний выпускающих ПЭТ упаковку? Только сравнивая с конкурентами.

Интересное:

Руководителю любого уровня в организации методика SWOT-анализа прекрасное подспорье в практической деятельности, позволяющее систематизировать проблемные ситуации, лучше осознать структуру ресурсов, на которые следует опираться в совершенствовании деятельности и развитии организации.

В заключении хочется сказать, что существует множество факторов, влияющих на внешнюю среду данной организации. Разные факторы оказывают разное влияние. Некоторые требуют долгого рассмотрения и анализа, некоторые нужно принимать во внимание лишь при необходимости, некоторыми можно и вовсе пренебречь.

SWOT анализ практически бесполезная вещь, единственное назначение которой начать хоть что-то рассматривать. Очень общий, очень субъективный, очень поверхностный. Недаром появился анализ 5 сил Портера, который именно за это критиковал SWOT и разработал более детальную методику.

эти инструменты сейчас нужны лишь для понимания принципа. Если знаешь как и что работает, то уже сам сможешь сориентироваться.

Источник

SNW-анализ

Что это такое?

Что из представляет SNW-анализ?

В дословном переводе с английского языка данную аббревиатуру можно перевести:

S – Strength, сильные стороны;
N – Neutral, нейтральная часть;
W – Weakness, слабый сегмент.

Что относят к каждому направлению SNW-анализа?

Взаимосвязь всех сегментов SNW-анализа

Нужна помощь преподавателя?

Мы всегда рады Вам помочь!

Практическое применение SNW-анализа

Применение SNW-анализа на практике

Команда ОЦ Дисхелп готова помочь студентам всех специальностей в проведении SNW-анализа. Наши специалисты подготовят информационную и методическую базу исследования, осуществят необходимые расчеты и проанализируют полученные результаты, оформят исследование должным образом. Мы гарантируем высокое качество, индивидуальный подход и соблюдение сроков.

Источник

Методы анализа среды организации snw анализ